 唐僧传经 |
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刺猬他爹 发表于 2008-6-4 8:40:26 |
唐僧传经
同志们、朋友们：
很高兴，今天能坐在这里和大家一道探讨管理学的有关问题。说实在话，我的研究方向是佛学，因此，对于管理学我并不精通，不像在座的各位，都有管理学的硕士、博士文凭，都是管理学方面的专家教授。承蒙各位错爱，认为我在西去取经的路上把管理学的相关理论用得出神入化，取经团的各项管理工作做得卓有成效，一致抬举我来作这个经验介绍。我就结合自己的体会谈几点感想，就算抛砖引玉吧。
一、我认为，管理的核心是要掌握一套灵验的“紧箍咒”。有人问过我，西行路上谁的功劳最大，我说，“紧箍咒”的功劳最大。你先别奇怪，道理很明显，西天取经，全仗着神通广大的孙悟空一路上斩妖除魔，这才克服了九九八十一难，顺利到达西天。那么，我为什么不说孙猴子的功劳最大而要说“紧箍咒”的功劳最大呢？大家都知道，孙猴子是个集优点和缺点于一身的怪才；大家也知道，我对降妖除魔完全外行，甚至连谁是妖怪谁是好人也看不出来，多次上了妖魔鬼怪们的当，还险些丢了性命。这种情况下，我这个外行怎样才能有效领导孙猴子这种心高气傲桀骜不驯的内行呢？（听众屏声静气）我想到的办法就是掌握一套“紧箍咒”。多亏咱的后台老板观音菩萨成全，让我心想事成了。实践证明，咱的这套“紧箍咒”用来管理孙猴子这样的专业技术人才是富有奇效的。孙猴子不是火眼金睛吗，不是有七十二变吗，不是刀枪不入吗，不是一个筋斗能翻上十万八千里吗？可他这些个本事，都逃不过我的“紧箍咒”。只要我的“紧箍咒”一念，神通广大的孙猴子就只有遍地打滚跪地求饶的份！同志们、朋友们，管理人才，特别是本领高强的人才，没有行之有效的“紧箍咒”是不行的。当然，这“紧箍咒”的内容是可以多样化的。它既可以是摧残心智的咒语，也可以是职称、职务方面好处的许诺，还可以是撤职下岗砸饭碗的威胁。大家可以大胆创新嘛。（笑声、掌声）
二、要善于挑起内斗和内耗，使成员之间能够相互钳制。对内斗和内耗，当前存在着一些错误认识。有人认为，内耗和窝里斗会消解一个单位一个集体的凝聚力和战斗力，会使单位和集体陷入困境。其实不然，适度的内斗和内耗是非常必要的。窝里斗和内耗的存在，使成员之间能够相互钳制，这样，就可以避免出现个别人一枝独秀的情况。要知道，在一个集体里，让个别人一枝独秀是危险的，最最关键的是他可能威胁到领导的威信和地位。（掌声）西行路上，我就放手发动了孙猴子和猪八戒之间的摩擦和争斗，让他们彼此的缺点和短处都在摩擦和争斗中充分暴露出来，让他们自己也让世人看到，他们离大智大慧的领导素质还有多远，他们是多么的需要唐僧我的正确领导。这种适度的内斗和内耗，使我的地位始终稳如泰山，没有受到过来自任何方面的威胁。（热烈的掌声）
三、要掌握拉拢之道，区别不同情况对待下属。不懂拉拢之道，管理者的威信是很难树立起来的。但即使是拉拢，也要区别下属的具体情况因人而异。像沙和尚这样的下属，一贯忠心耿耿，一贯老老实实，属于基本群众，虽然不足以托付大事，但还是可以放心用的，也要给一定的好处。猪八戒这样的下属呢，本事不是很大，但脑瓜子还是蛮灵活的，也不认死理，虽然有贪吃好色之类的缺点，但人无完人嘛。这样的下属，抓住了他的把柄后是可以当心腹用的。他会揣摩领导的意图，懂得迎合领导的心思，一些私人的事情可以委托他去做。当然，甜头也可以给他更多一些，好让他死心塌地。孙猴子这样的下属，本领高强但个性倔强，有用却不太好用，所以要防着点用。遇到困难和问题时，要仰仗他（这也是体现他的价值的时候，他会好好干的）；不遂心意的时候也要敢于用“紧箍咒”治理他。当然，也要让他看到希望和出路，使他能对自己服服帖帖。（掌声伴着欢呼声）
以上三点，是本人在实践中摸索出来的一点粗浅的认识，说出来，就教于在座的各位专家学者，谢谢大家。（掌声，长时间热烈的掌声）
西天取经团正处级团长：唐僧
大唐王朝驴年马月狗日
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