报载，吉林省四平市公路处采取竞争的办法安排岗位人员。该处在处直3个较大单位的路政、化验、财务、工会、工程管理等11个岗位，实行公开考试，择优录用，形成了“岗位凭竞争，收入看贡献”的运行机制。读后，不禁为之拍手叫好。

如何使人才资源得到合理利用，提高工作效率，四平市公路处的做法为我们提供了借鉴，那就是实行竞争上岗，优者上，劣者下；收入分配则实行个人收入与实际贡献相结合的办法，多劳多得，少牢少得，不牢不得，消除了某些单位存在的人员上岗凭关系、“走后门”和平均发放工资的不合理现象。只有采取公平竞争的办法，合理配置人才，充分发挥人的主观能动性，才能提高工作效率。

1997年11月6日