记住陈光标这个名字

彭广军

汶川大地震中有很多人注定要被历史铭记，南京陈光标应该是其中之一。陈光标早已经是名人了，他在2007年的各种慈善事业中捐赠善款达1.8亿元，从而或“中国首善”之誉。很早我就知道了这么个说法，但并未十分放在心上，尽管觉得很不错，却真没怎么感动我。因为现在许多被宣传出来的所谓感动人的人物，到了我这儿总要打点折扣，存点疑问，不知是我心态欠佳，还是生活教给我了这种经验。

说起来，我对成光标并不是一无所知，同处一座城市，他这么大个名人总归有事情传进我们耳朵里。有次听说他买了台功率很大、很耗能的汽车，我就有想法，有些不以为然，认为你一方面提倡物资再生利用并以此为经营产业，一方面却购买使用高耗能汽车，不是口是心非又是什么？所以当时我还忍不住写了一篇小文章批评他。

然而，陈光标在汶川大地震中的所作所为真让我感佩不已。

5月12日，正在武汉召开集团董事会的陈光标，惊悉四川发生地震灾害后，立即将董事会改成了抗震救灾的动员会，调集公司旗下散布在江苏、安徽各处施工的60辆大型工程机械和100多名技术人员紧急集合，下午4时左右就浩浩荡荡往四川灾区开进，于次日中午赶到重灾区都江堰市，立即参加震区救灾抢险。而此时，很多队伍还在动员集结之中，陈光标带去的大型施工机械成了当时救灾的生力军。我在本地报纸看到这报道后，心里倏然一惊，继而就有些感动，感动他的敏感和快速，因为我自己在那段时间里一直还处在焦虑、等待、观望之中，而与自己年纪差不多的陈光标却像一个指挥若定的将军，带领一百多号弟兄已经在前线救灾了，而且还亲手从废墟中救出5人，并从坍塌的校舍里背出来208具遗体！

关于他的捐款捐物数目我不想列举了，我觉得对陈光标而言，他因为这次救灾行动如何褒扬都不过分。但估计将他列为救灾英模的可能性不大，好在陈光标也不会计较这个。

我为什么认为大张旗鼓宣传陈光标事迹的可能性不大呢？但愿这又是我的小人之心了：他的组织指挥能力和献身精神会令很多承担特定职责的人显得逊色，不怕不识货，就怕货比货。一个私企老板，没有任何人组织，也没人告诉他“养兵千日用兵一时”，也没人拍着他的肩膀说“考验你的时候到了”之类的话，更没人做过“是人民在养你，你们看着办！”的动员，自然，他既不会跟人强调困难，也不会跟人计算称本，因为他的兄弟和机械所有花费都是他自己开支，而且身上还带着巨额的现金救济沿途灾民……他率领的团队千里跃进速度之迅速，后勤保障周密，令许多军事专家大为惊叹！

一个常人，平时陈光标不大可能去接受救灾抢险方面的专业训练，他的表现除了自身素质，主要是他良心和责任感在危难之际的一种巨大爆发力。作为广积善名的陈光标，他可以有许多方式投入救灾抢险，但他选择了一种现在看来是最有效、最成功，也是最让世人称道的方式参与救灾，无疑是善良和睿智、勇敢的综合表现。

我们普通人大多不可能有陈光标这般表现，当然也没这个必要。问题是，当面对这场共同灾难的时候，我们自己做了什么？作为震区民政干部你认真统计过伤亡数字吗？作为基层政府的干部你是不是接到通知后因为担心安危、害怕吃苦而迟迟不去单位报道？是不是有人在远离震区的城都街头搭着帐篷搓麻将？作为媒体记者你是否在酒店里报道前方抢险基本结束……作为远离震区的普通人，你是不是传播过不负责任的谣言、说过风凉话？

陈光标个人行为，促动了许多人，也改变了人们对某类人的固有看法。看到陈光标的事迹，我就在想，这期间我在做什么，我做了什么？

（2008-5-23）